Negociación colectiva: definición, objetivos, ejemplos

Definición de negociación colectiva

La negociación colectiva se refiere a la discusión y negociación entre el empleador y los empleados sobre los términos de empleo, incluido el entorno de trabajo, las condiciones de empleo, la duración del turno, las vacaciones laborales, el tiempo de vacaciones, la licencia por enfermedad y los beneficios de atención médica, así como la compensación. elementos basados ​​en pagos básicos, pago de horas extra y beneficios de jubilación.

Objetivos de la negociación colectiva

  • Fomentar una relación agradable y cordial entre empleador y empleados.
  • Para salvaguardar por igual los intereses tanto del empleador como de los empleados.
  • Asegurar que la intervención del gobierno se mantenga en un nivel mínimo.
  • Fomentar el mantenimiento de un entorno democrático en el lugar de trabajo.

¿Como funciona?

En la negociación colectiva, las negociaciones se llevan a cabo entre la dirección del empleador y los dirigentes sindicales, que representan a los trabajadores sindicales. Las negociaciones dan como resultado lo que se llama el convenio colectivo, que describe las reglas de empleo durante un cierto número de años. Los dirigentes sindicales son pagados por los miembros del sindicato por representar a este último. La negociación colectiva es muy importante porque la disonancia entre el empleador y los empleados puede resultar en varios eventos antagónicos, como huelgas laborales, cierres patronales, etc.

Ejemplos de negociación colectiva

Ejemplo 1

En 1968, los jugadores de la Asociación de Jugadores de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFLPA) se declararon en huelga para presionar a los propietarios de equipos de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL) para que aumentaran los salarios mínimos y los beneficios de pensión ofrecidos a los jugadores. Finalmente, después de 11 días de huelga, se llegó a un acuerdo de negociación colectiva entre la NFLPA y los propietarios de los equipos de la NFL, en el que se aumentaron los salarios tanto de los novatos como de los veteranos junto con los beneficios de pensión.

Ejemplo # 2

En 2018, se alcanzó un acuerdo de negociación colectiva de 4 años entre United Steelworkers (USW) y United States Steel Corp (USSC). Según el acuerdo, cada miembro recibirá un bono de firma de $ 4,000, un aumento salarial del 14% durante los próximos 4 años y mayores beneficios de pensión. Fue el resultado de la presión creada por el sindicato después de años de crecimiento salarial estancado mientras USSC sufría debido a los bajos precios del acero. El acuerdo aseguró que aumentara la participación de los empleados en la distribución de beneficios.

Tipos de negociación colectiva

Se puede clasificar en cinco tipos principales:

  1. Negociación distributiva: en este tipo de proceso de negociación, una parte se beneficia a expensas de las demás. Básicamente, analiza la redistribución de la participación en los beneficios para aumentar los salarios, las bonificaciones o los beneficios económicos.
  2. Negociación integradora: en este tipo de negociación, el acuerdo se alcanza de tal manera que ambas partes participantes tienden a beneficiarse: una situación en la que todos ganan. En otras palabras, ambas partes consideran las necesidades y preocupaciones de la otra.
  3. Negociación de productividad: en este tipo de negociación, las negociaciones giran en torno a la productividad y la remuneración. Básicamente, las dos partes acuerdan ciertos cambios que prometen impulsar la productividad a cambio de salarios más altos.
  4. Negociación compuesta: este tipo de negociación hace hincapié en varios factores que no están directamente relacionados con el pago, sino que se centran en el bienestar de los empleados y la seguridad laboral. Básicamente, asegura la relación a largo plazo entre empleador y empleado que es mutuamente beneficiosa.
  5. Negociación concesionaria: En este tipo de negociación, el sindicato sacrifica algunos beneficios para rescatar al empleador durante la situación económica estresada, lo que a su vez beneficia a los empleados a largo plazo.

Modelos

  1. Negociación: En este proceso dos partes en conflicto o sus representantes discuten entre ellos, sin la participación de un tercero, para llegar a un acuerdo entre ellos. Sin embargo, la mayoría de las partes involucradas contratan abogados experimentados para resolver estos asuntos.
  2. Mediación: en este proceso, un tercero neutral actúa como mediador entre las partes en conflicto para llegar a un acuerdo. El mediador ayuda a la comunicación entre las dos partes y se asegura de que se lleve a cabo de manera justa, honesta e imparcial. Ayudan a identificar y aclarar los problemas subyacentes de la disputa.
  3. Arbitraje: En este proceso, la decisión de llegar a un acuerdo la toma el tercero, que se conoce como árbitro. El árbitro escucha los argumentos de las partes en conflicto y luego toma una decisión informada, similar a lo que hace un juez en el tribunal.

Importancia de la negociación colectiva

La importancia de la negociación colectiva puede determinarse desde el punto de vista de la dirección, los sindicatos y el gobierno.

  • Administración: El objetivo principal de la administración es aprovechar al máximo la fuerza laboral y obtener mayores ganancias. Esto solo se puede lograr si la fuerza laboral coopera y ahí es donde entra en juego la negociación colectiva.
  • Sindicato: Cada trabajo a nivel individual tiene escaso poder de negociación contra la dirección. Por lo tanto, la clase trabajadora se une para formar un sindicato poderoso y proteger sus intereses a través del proceso de negociación colectiva.
  • Gobierno: por lo general, la negociación colectiva mantiene a raya al gobierno y no está obligado a emplear la fuerza para resolver disputas.

Ventajas

  • Ambas partes llegan a entender qué esperar el uno del otro.
  • Los empleados están protegidos de la explotación por parte del empleador.
  • La dirección tiene que tratar con un número reducido de personas (dirigentes sindicales) en cualquier momento.

Desventajas

  • Solo unas pocas personas toman una decisión sobre el acuerdo.
  • Es un proceso costoso, tanto en términos de dinero como de tiempo, ya que los representantes tienen que discutir lo mismo varias veces.

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