Forma completa de SBU
La forma completa de SBU es Unidad de Negocio Estratégica. SBU se puede definir como un departamento independiente o una subunidad de una gran organización que es completamente funcional y se enfoca en un mercado objetivo y tiene su misión, visión, dirección, objetivos y funciones de apoyo tales como departamentos de capacitación y recursos humanos y esto La unidad debe informar directamente a la sede de la organización en cuestión.
Caracteristicas
Las diferentes características son las siguientes:
- La Unidad de Negocio Estratégica utiliza una estrategia de mercado de productos.
- SBU es parte de la estructura organizativa.
- Se considera como unidades organizativas que carecen de personalidad jurídica individual e independiente.
- Realizan actividades que se consideran cruciales y significativas para toda la organización en lo que respecta a la toma de decisiones.
- Tiene una estructura divisional determinada por su tamaño de producción, procesos contables, actividades de investigación y desarrollo y función de marketing.
- La autonomía de toma de decisiones de la Unidad de Negocio Estratégica comprende producción, pruebas de laboratorio, finanzas, preparación de la producción, contabilidad y marketing.
- Permiten a la organización disfrutar de funciones de planificación autónomas.
- Es responsable de funciones como la planificación estratégica, el desempeño y la rentabilidad de la división.
- La Unidad de Negocio Estratégica incluso tiene un conjunto de competidores.
Tipos de SBU
Los tipos de Unidad de Negocio Estratégica de la matriz BCG son los siguientes:
# 1 - Estrellas
Se trata de productos de alto crecimiento y alta participación o preocupaciones comerciales. Las estrellas siempre necesitan una inversión global para financiar su rápido crecimiento. El crecimiento de este tipo de SBU se ralentiza eventualmente y se convierte en vacas de efectivo. Star Business Units se considera un negocio rentable e incluso ofrece atractivas oportunidades de obtención de beneficios a largo plazo. Como este tipo de SBU tiene una tasa de crecimiento más alta, se consideran altamente competitivas. Puede convertirse en vacas de efectivo solo si consolida su posición competitiva.
# 2 - Vacas de efectivo
Generan relativamente más efectivo en comparación con lo que consumen. Este tipo de SBU es un mercado de bajo crecimiento y productos o negocios de alta participación. Las vacas de efectivo generan una gran cantidad de efectivo que, en última instancia, la organización utiliza para saldar sus facturas y respaldar otras unidades estratégicas de negocios que necesitan la inversión.
# 3 - Signos de interrogación
Es una unidad de negocio de baja participación en un mercado de alto crecimiento. Los signos de interrogación producen una cantidad significativa de efectivo. Las empresas no deben inyectar más efectivo en este tipo de SBU ya que carecen de oportunidades de expansión futura.
# 4 - Perros
Se trata de productos y negocios de bajo crecimiento del mercado y baja participación de mercado. Este tipo de SBU no puede generar efectivo e incluso tiene muy pocas perspectivas. Esto se debe a la baja competitividad de esta SBU.
Estructura de SBU
La estructura de la Unidad de Negocio Estratégica se compone de unidades operativas donde estas unidades funcionan de forma autónoma. Se componen de tres niveles. Las sedes corporativas, las SBU y las divisiones agrupadas por similitud se ubican en la parte superior, media e inferior. Los grupos SBU llevan su estado, mientras que las divisiones dentro de los mismos están agrupadas entre sí.
Ejemplo
ABC Limited fabrica artículos duraderos para el cliente, como televisores, teléfonos móviles, computadoras portátiles y otros dispositivos electrónicos. Estas unidades se forman como unidades de negocio estratégicas independientes para rastrear los ingresos por separado, los costos incurridos, las ventas y las ganancias. En el momento en que a una unidad se le otorga un estado de SBU, se vuelve fácil para la misma tomar decisiones, presupuestos, inversiones, etc. efectivos. Con SBU independientes, será fácil para ABC Limited responder al cambio repentino o cambios que tienen lugar en el mercado de productos en o antes de tiempo rápidamente.
Diferencia entre unidad de negocio estratégica y división
La Unidad de Negocio Estratégica y las divisiones pueden parecer un concepto muy similar, pero en realidad, las dos son diferentes entre sí. Se diferencian por motivos como funciones estratégicas, resultados, implementación, etc. Las Unidades de Negocio Estratégicas pueden tomar sus propias decisiones estratégicas poco después de que las mismas sean creadas por una organización. Las SBU pueden analizar la ubicación competitiva de la empresa en la industria relevante e incluso pueden desarrollar productos en consecuencia en función de la respuesta y las necesidades del cliente e incluso pueden medir su desempeño. Las divisiones generalmente no pueden llevar a cabo tareas y funciones tan importantes.
Ventajas
Algunas de las ventajas son las siguientes:
- La Unidad de Negocio Estratégica brinda a una organización amplias oportunidades para moldear un futuro prometedor y tomar decisiones constructivas.
- Brindan amplias oportunidades a una organización para identificar y tomar decisiones estratégicas bien informadas.
- SBU incluso ofrece múltiples beneficios económicos a una organización.
- Mejora la gestión estratégica en una organización.
- Incluso mejoran la función contable de una organización.
- La Unidad de Negocio Estratégica facilita la planificación de las actividades organizativas.
Desventajas
Algunas de las desventajas son las siguientes:
- La Unidad de Negocio Estratégica enfrenta muchas dificultades al contactar con la alta gerencia.
- A veces, también pueden ser una de las causas probables de situaciones poco claras cuando se trata de actividades de gestión.
- SBU también puede ser una de las causas probables de tensiones internas que surgen debido a las dificultades para acceder a fuentes de financiación externas e internas.
Conclusión
SBU significa unidad de negocio estratégica. La Unidad de Negocio Estratégica apoya la cooperación y la coordinación entre varios departamentos de una organización que tiene una gama muy similar de funciones y actividades para realizar y entregar. También permiten que una organización opere durante un período más largo, ya que garantiza que una organización sea plenamente consciente del próximo cambio y los cambios en el mercado para que el mismo pueda ajustarse fácilmente y sobrevivir fácilmente en un escenario altamente competitivo.
