¿Qué es el Gobierno Corporativo?
El Gobierno Corporativo es un conjunto de sistemas o reglas o prácticas a través de las cuales se dirige y controla una entidad para lograr el objetivo de incrementar la riqueza del accionista mediante el incremento del valor económico para la entidad y que se preocupa por sus relaciones con los distintos grupos de interés de la entidad.
El Gobierno Corporativo se preocupa por la relación entre los diversos grupos de interés como la Junta Directiva, los accionistas, la administración de la entidad, los clientes, los proveedores, los empleados, los banqueros y el gobierno. Cubre ciertos temas críticos como el rol del Consejo de Administración, la composición del Consejo de Administración, los roles del Presidente y del Director General, la gestión de riesgos de la entidad, garantías sobre el mecanismo de control, etc.
Objetivos
El principal objetivo del gobierno corporativo es aumentar el valor de la riqueza de los accionistas y proteger los intereses de varias personas relacionadas de la entidad comercial (es decir, sus partes interesadas). El buen gobierno corporativo asegura el cumplimiento de las leyes, regulaciones y prácticas autoaceptadas. Esto hace que la firma adquiera recursos de alta calidad como el capital humano, lo que, en efecto, permite que la entidad se desempeñe de manera eficiente.
Los otros objetivos incluyen la constitución de la junta directiva que tomará decisiones independientes para los diversos asuntos de la entidad y llegará a procedimientos y prácticas que sean transparentes para las partes interesadas.
Ejemplos de gobierno corporativo
Amazon tiene una de las capitalizaciones de mercado más altas del mundo. El sitio web de la empresa gigante afirma que comenzó con "Carta de 1997 a los accionistas". En dicha carta se afirma que “el valor fundamental de la empresa será el valor para el accionista que la empresa cree a largo plazo”. Sus objetivos de gobierno corporativo son los siguientes:
- Enfoque centrado en el cliente
- El objetivo de incrementar los flujos de caja
- Mantener una cultura lean sobre la entidad y gastar los recursos en efectivo de manera inteligente.
- Contratación continua de una fuerza laboral talentosa.
- Las consideraciones a largo plazo tienen más valor que las ganancias a corto plazo.
Como lo muestra el claro mensaje de Amazon, la empresa es una imagen bien asentada de su gobierno corporativo. Los empleados satisfechos en todo el mundo son una prueba clara de un buen gobierno corporativo. Dado que sus empleados trabajaron duro en medio de la pandemia (COVID-19), Amazon proporcionó enormes bonificaciones de rendimiento en todo el mundo por entregar valores a los clientes potenciales.
Estructura de gobierno corporativo
Está estructurado de la siguiente manera:
# 1 - Junta Directiva (BOD)
- El Consejo de Administración es el órgano principal en la estructura de gobierno corporativo. Por lo tanto, el BOD también se denomina "Los encargados del gobierno" (TCWG).
- El Consejo de Administración tiene control sobre la gestión de la entidad. Todas sus decisiones se toman para cumplir con los objetivos a largo plazo de la entidad.
- El BOD es responsable de monitorear el desempeño del CEO de la entidad. Debe asegurarse de que no surja ningún conflicto de intereses debido a ninguna de sus decisiones.
- Además, es responsable de cuidar los intereses de varios interesados. BOD definió las visiones y la declaración de misión de la entidad, que guía al equipo.
# 2 - Gestión
- La gestión de la empresa es diferente a la BOD. Es un subconjunto del BOD liderado por el CEO de la empresa. CEO significa Chief Executing Officer, es decir, el empleado más importante de la empresa que busca todo dentro de la empresa.
- El CEO es el responsable de preparar las estrategias de la entidad y la evaluación de los diversos riesgos asociados.
- Además, el CEO es responsable de comentar sobre el desempeño de la entidad y sus informes financieros.
- La dirección es responsable de las operaciones comerciales de la empresa.
# 1 - Accionistas
- Estos son los inversores que han invertido el dinero que tanto les costó ganar en la empresa, con la confianza de que el BOD administrará los fondos para el negocio de la empresa.
- Los accionistas no pueden invertir su tiempo diario en administrar los asuntos de la entidad y, por lo tanto, eligen a los directores que los reportarán.
- Para garantizar el cumplimiento y enriquecer el gobierno corporativo, los accionistas designan a los auditores que auditarán a fondo los asuntos de la entidad y proporcionarán el informe de auditoría.
Principios de gobierno corporativo
- Comunicación de información importante a las partes interesadas que no sean accionistas, es decir, proveedores, clientes, financieros, empleados o miembros de una asociación afiliada.
- La Junta Directiva definirá un código de conducta ética para los negocios de la entidad.
- El nombramiento de nuevos directores se realiza de forma transparente y ética con todos los procedimientos debidos.
- Debe haber una transparencia cristalina en las políticas adoptadas por la entidad.
- Se debe dar un trato justo a todas las partes interesadas.
- La administración es responsable, transparente y justa en sus operaciones para el negocio de la entidad.
- Se realiza una revisión periódica de las decisiones de gestión y el auditor puede informar directamente al Consejo de Administración (es decir, a los encargados del gobierno corporativo).
Regulación
- En el pasado reciente, se ha observado que los funcionarios corporativos de la entidad han abusado del poder otorgado por los accionistas. Por lo tanto, se imponen leyes y regulaciones estrictas a la entidad para que se tome en serio el gobierno corporativo.
- La Ley Sarbanes-Oxley entró en vigor después de que surgieron escándalos financieros a principios de la década de 2000 que involucraron a empresas como Enron Corporation, Tyco International Plc y WorldCom. Esta fue la primera forma de regulación gubernamental para restaurar la pérdida del interés del público en general en las entidades corporativas.
- La Ley Gramm-Leach-Bliley provocó cambios en la percepción del público con respecto a las instituciones financieras. Este acto brindó un apoyo de vanguardia a la fe del público en los sistemas financieros.
Reglas
- Debe haber un plan listo para la gestión de varios riesgos.
- Los auditores deben ser independientes.
- La mayoría de los directores deben ser independientes.
- El mecanismo seguro para denunciantes.
- Fuertes controles internos con un requisito de auditoría interna.
- Revisión del proceso de elaboración de informes financieros de la entidad.
- El mecanismo transparente para el nombramiento de personas clave.
- Implementación de una estrategia comercial óptima.
Beneficios del gobierno corporativo
- El buen gobierno se refleja en la perspectiva positiva de la cotización de la acción de la entidad.
- Reduce el costo de capital para la entidad.
- Reduce la corrupción dentro y alrededor de la entidad.
- Proporciona una gestión adecuada de la entidad.
- Se aseguran los intereses de varias partes interesadas.
- No hay problema con la Compañía para recaudar capital de manera efectiva.
- La empresa siempre prosperará con los inversores.
Consecuencias de un gobierno corporativo débil
- Una forma fácil de resolver escándalos contables como Enron Corporation.
- La independencia de los auditores estará en riesgo y el auditor puede renunciar a la entidad.
- Control débil sobre los informes financieros.
- Menor seguridad sobre la honestidad de la administración de la entidad al tratar los asuntos de la entidad.
- La dirección puede actuar como propietaria de la entidad.
- Deficiencias en el cumplimiento de la gestión.
- Controles internos débiles.
- Información errónea de cifras en los informes financieros.
