Definición de objeto de coste
El objeto de costo es el método de medir el costo del producto, segmento, cliente, etc. por separado para determinar el costo exacto junto con la determinación del precio de venta. A veces, la ley exige mantener registros de costos del producto según el tipo de producto o el volumen de negocios del producto.
Ejemplos de objeto de coste
Ejemplo 1
Para el proceso de producción, el costo directo es el costo del material, el costo de la mano de obra, el costo de la electricidad, el costo de mantenimiento y el costo indirecto incluyen el costo de empaque, el transporte hacia el exterior, los salarios de los empleados dedicados a la contabilidad y la gestión del proceso de producción, etc.
De manera similar, si el costo se asigna a un cliente, entonces el costo directo es el costo del material, el costo de la mano de obra, el consumo de energía proporcional, el costo de diseño, el costo de almacenamiento y el costo indirecto son los salarios de las personas dedicadas a la gestión y la contabilidad, el embalaje, el costo de compromiso, etc.
Ejemplo n. ° 2 - Ejemplo práctico
A Ltd. se dedica al diseño de interiores de propiedades como casas, hoteles, salones matrimoniales, etc. y diseñan según la conveniencia y los requisitos de los clientes. Uno de los clientes, el Sr. Z, se acerca a A Ltd. para la decoración de interiores de su hotel. El costo involucrado es el siguiente:
A Ltd. emplea a un diseñador a tiempo completo. El salario mensual de un diseñador es de $ 60,000, y para diseñar el Sr. Z, tomó 10 días para personalizar el diseño según los requisitos del cliente. Además, A Ltd. adquirió varias maquinarias propias para accesorios cuyo costo asignado al cliente es de $ 5,000. Aparte del costo del material mencionado anteriormente, A Ltd. utiliza parte de su propio material que estaba en stock de A Ltd. Donde el valor de mercado del material utilizado es de $ 7,000. ¿Calcular el costo asignado al cliente?
Solución
El cálculo del costo asignado al cliente es el siguiente:
El costo asignado al cliente Mr Z es de $ 1,732,000. Aquí, los honorarios de consultoría son los ingresos de A Ltd., por lo tanto, no deben incluirse en el cálculo de la asignación de costos.
Tipos
Hay tres tipos de objeto de costo, cada uno de ellos se describe a continuación:
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Costo de producción
El costo de producción se refiere al costo de los productos o servicios para decidir el precio de venta, así como la rentabilidad total del producto o servicio junto con un porcentaje del margen de ganancia del producto o servicio.
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Costo operacional
Costo operativo relacionado con el costo de un departamento, función, evento o cliente en particular. Por ejemplo, si la organización está en el negocio de la gestión de eventos, el costo total asignado a la organización de todo el evento es el costo operativo para la organización.
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Costo de la relación comercial
El costo de la relación comercial se refiere al costo de promover o sobrevivir en el negocio, como obsequios a los clientes, tarifas de licencia, tarifas de membresía comercial, etc., el costo que es necesario o se relaciona con personas externas para la promoción de negocios se denomina relación comercial costo.
Objeto de coste en presupuestación
En la presupuestación, el objeto de costo es muy útil, ya que el precio de los productos fluctúa según las situaciones del mercado. Por lo tanto, las grandes organizaciones preparan los presupuestos para trazar la línea divisoria entre beneficios y costes. La elaboración de presupuestos permite una gestión de costes eficaz. También hay un margen para las fluctuaciones de precios en el presupuesto. Por ejemplo, la organización dedicada a la gestión de eventos prepara el presupuesto para cada tipo de evento, de modo que se pueda lograr una utilización óptima de los recursos y maximizar las ganancias.
¿Cuándo se utiliza el objeto de coste?
Se utiliza en las siguientes circunstancias:
- Si el tamaño de la organización es demasiado grande.
- Si la organización se ocupa de múltiples productos y servicios.
- Si la organización necesita bienes o producción de defensa donde el costo y el precio de venta son importantes para justificar el precio de venta.
- Si cada departamento de la organización se gestiona por separado para determinar la ganancia o pérdida de cada organización.
Objeto de costo vs controlador de costo
Algunas de las diferencias son las siguientes:
- El objeto de costo se ocupa del costo total del producto o los servicios, mientras que el controlador de costo se ocupa de la cantidad de recursos consumidos por la empresa.
- Un objeto de costo es más de contabilidad y presupuestación, mientras que el controlador de costo es más de administración.
- El objeto de costo aumenta la transparencia en la asignación de costos, mientras que el controlador de costos aumenta la eficiencia de los empleados.
- El objeto de costo intenta reducir el costo mediante métodos de presupuestación, mientras que el controlador de costo reduce el costo mediante incentivos y motivación al método del empleado.
Beneficios
Algunos de los beneficios son los siguientes:
- El costo se puede medir con precisión para determinar el precio de venta.
- El precio de venta se puede justificar si se utiliza el objeto de coste.
- El margen de beneficio se puede decidir y fluctuar fácilmente.
- Se debe realizar una gestión de costos efectiva para minimizar el costo.
- Los recursos deben asignarse adecuadamente para maximizar los beneficios de cada función.
Limitaciones
Algunas de las limitaciones son las siguientes:
- Debido a las fluctuaciones del mercado, a veces se puede aumentar el costo y disminuir el margen de beneficio.
- El costo involucrado en el dibujo del objeto de costo también se incluirá en el costo operativo, por lo que el costo total se puede aumentar.
- Implica al personal experimentado y la participación del tiempo es mayor.
- Dificultad en la asignación de gastos comunes.
Conclusión
Un objeto de costo es la asignación de costos relacionada con el producto, servicios, departamento, etc., permite determinar el costo adecuado para identificar los productos o departamento con pérdidas y decidir y justificar el precio de venta. Se utiliza en grandes organizaciones. Es diferente del controlador de costos, ya que se ocupa de administrar el costo mejorando la eficiencia. Para determinar la asignación de costos, se requiere personal experimentado; por tanto, el costo de contratación será mayor.
