Beneficio objetivo: definición, fórmula y ejemplos

Tabla de contenido

¿Qué es Target Profit?

La ganancia objetivo es la cantidad estimada de ganancia que la gerencia espera lograr durante un período contable y se pronostica y actualiza periódicamente según el progreso del negocio.

Fórmula de beneficio objetivo

Esta fórmula se deriva de la evaluación de la situación de la empresa para que la empresa alcance el punto de equilibrio en el que la empresa es capaz de asumir el costo fijo de los gastos comerciales y cubrir el costo variable necesario. Por lo mismo, los ingresos que se deben lograr para lograr el beneficio objetivo se pueden ilustrar como;

Dónde,

  • Ingresos = El monto de Ingresos o Ventas debe lograrse para lograr el beneficio objetivo
  • % de márgenes brutos = Denota el porcentaje de ganancia que se obtendrá del monto de las ventas

La fórmula anterior proporcionará el monto de las ventas, y si se encuentra la unidad de ventas total, entonces la misma fórmula podría ser;

Ejemplos

La dirección de una empresa llamada ABC Inc., después de finalizar el objetivo de beneficio que se alcanzaría en el próximo trimestre, quería equiparar los ingresos por ventas que serían necesarios. Para la evaluación de los ingresos requeridos se facilita la siguiente información. Comente sobre las ventas requeridas.

  • Beneficio objetivo = $ 1400000
  • Costo fijo = $ 210000
  • % del margen bruto = 70%

Al poner estos valores en esta fórmula, podemos evaluar los ingresos por venta requeridos:

  • = 210000 + 1400000/70%
  • = $ 2300000

Por lo tanto, para obtener un beneficio objetivo de $ 1400000 en el próximo trimestre, la empresa debe realizar una venta de $ 2300000 con un margen bruto del 70%.

Análisis de beneficio objetivo

El análisis de objetivos es una pequeña parte del análisis de beneficios por volumen de costes, que es un concepto más amplio. Esto cubre la evaluación del nivel de ventas, o la cantidad de ingresos que se deben generar para obtener una ganancia objetivo después de cubrir los gastos generales fijos, así como los gastos generales variables en el período objetivo. Este es el siguiente paso para las organizaciones después de la plataforma de equilibrio donde los ingresos de las ventas solo pueden cubrir los gastos generales fijos y variables sin ningún beneficio, pero en el análisis de beneficios objetivo, el objetivo de la empresa es obtener el beneficio objetivo. por encima de los gastos.

Ventajas

  • Proporciona menos variación con los resultados reales en comparación con la ganancia presupuestada. Tiende a ser más confiable. Además de que el beneficio objetivo se actualiza según los resultados reales, su uso se vuelve más factible y confiable.
  • Proporciona un análisis detallado de la estructura de costos de la empresa, ya que incluye la estructura de costos fijos y la estructura de costos variables del activo. La incorporación del precio de venta y el costo del activo para la evaluación del porcentaje del margen bruto también muestra la rentabilidad de la empresa. Por lo tanto, esto también ayuda en la evaluación general de la capacidad de generar ganancias de la empresa.
  • También ayuda a la gerencia en la toma de decisiones con respecto a las operaciones comerciales y concretar la misión y el objetivo de la empresa para los próximos períodos. Este análisis puede ayudar a predecir la capacidad y ayudar en la toma de decisiones.

Desventajas

  • La variación es menor, pero el sistema está abierto a errores manuales o errores. Como el cálculo del cálculo del margen bruto y las ingestas de los gastos generales variables deben ser incorporados por una persona, existen posibilidades de error en el cálculo, lo que puede dar lugar a resultados o proyecciones inexactos.
  • Dado que este análisis requería actualizaciones de forma regular, esto a veces podía convertirse en tareas serias y agitadas para el equipo.

Conclusión

En general, el análisis de beneficios objetivo ayuda a la empresa a identificar su misión para el período objetivo mediante la evaluación de los gastos generales y la capacidad de generar beneficios de la empresa. El uso de este método se ha incrementado y adaptado de las grandes empresas con fines de lucro a la inactiva. La actualización periódica del escenario existente ayuda a que sea un análisis realista y más preciso para mostrar una baja variación en comparación con los resultados reales.

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