¿Cuáles son las funciones de la contabilidad gerencial?
La función principal de la contabilidad gerencial es analizar y medir la información financiera utilizando varias herramientas y proporcionar su interpretación a los gerentes financieros con el propósito de tomar decisiones para que se cumplan los objetivos de la organización.
Analicemos en detalle las principales funciones de la contabilidad gerencial:
Funciones de la contabilidad gerencial
- Pronóstico: ayuda a pronosticar los beneficios y el flujo de caja, que una empresa puede esperar de una línea de productos específica, una base de clientes, una geografía, etc. Por tanto, la empresa puede gestionar sus flujos de caja globales en consecuencia.
- Administrar la rentabilidad: juega un papel importante en la determinación del punto de equilibrio de la empresa a través de las técnicas de análisis de márgenes, lo que ayuda a determinar la combinación de ventas óptima para los productos de la empresa. Esto ayuda a la empresa a gestionar su rentabilidad.
- Identificación de cuellos de botella: ayuda a los gerentes a identificar los obstáculos o cuellos de botella a través de técnicas de análisis de restricciones en la organización y analizar su impacto en la capacidad de generación de ingresos y las ganancias de la empresa. Luego, la gerencia puede tomar decisiones con respecto a los cambios que se requieren en los sistemas de la empresa.
- Aumente la eficiencia: ayuda a aumentar la eficiencia de la organización al maximizar las ganancias a través de la coordinación de diferentes técnicas, como la elaboración de presupuestos, informes y análisis financieros e interpretación financiera. La coordinación de estas técnicas ayuda a los gerentes en la creación de presupuestos y conjunto de costos estándar, que juegan un papel importante en la toma de decisiones financieras.
- Mejorar el desempeño: las funciones de contabilidad gerencial ayudan a los gerentes a controlar el desempeño de la organización mediante la aplicación de diversas técnicas.
- Estimación del flujo de efectivo: ayuda a la administración de la empresa a estimar los flujos de efectivo en el futuro inmediato, la fuente de ingresos y cualquier cuello de botella.
- Análisis de varianza: ayuda en el análisis de las variaciones entre los presupuestos y las cifras reales; el análisis se realiza mediante la aplicación de diversas técnicas de presupuestación y previsión. La gerencia, una vez consciente de las variaciones en el presupuesto y los resultados reales, puede tomar decisiones informadas en la empresa.
- Decisión de hacer o comprar: ayuda a la administración interna al proporcionar información sobre las decisiones de hacer o comprar para productos o líneas de productos o ciertos proyectos. Por tanto, la dirección puede decidir si fabricará los productos internamente o los comprará en el mercado exterior.
- Lanzamiento de nuevos productos: ayuda a tomar la decisión con respecto al diseño de nuevos productos al brindar información sobre los costos de los nuevos diseños, la comparación del costo del objetivo y el análisis de la variación.
- Análisis de tendencias: ayuda a analizar las tendencias del negocio utilizando diversas técnicas de presupuestación y previsión.
- Decisión de presupuestación de capital: la contabilidad gerencial a través de su técnica de análisis de presupuestación de capital ayuda a la gerencia a tomar una decisión con respecto a la propuesta de adquisición de activos fijos y equipos. La dirección puede decidir qué propuesta de financiación es mejor para la organización basándose en esto.
- Identificación de proyectos rentables: ayuda a determinar la tasa de rendimiento, lo que en última instancia ayuda a la dirección en la selección del proyecto o propuesta más rentable. A continuación, se selecciona el proyecto que produce mejores resultados.
- Asignación de costos: también ayuda en la valoración del inventario al calcular y asignar los costos generales y la evaluación del costo directo relacionado con el costo de los bienes vendidos.
Conclusión
Por lo tanto, está claro que la contabilidad gerencial es una función importante y juega un papel integral en la toma de decisiones en la organización. Sus funciones también se denominan funciones de asesoría, ya que ayudan a los gerentes a manejar los problemas inminentes y determinar las posibles oportunidades de negocios rentables. Ayuda a los gerentes a tomar decisiones comerciales informadas y también los prepara para futuras contingencias.
