Significado de ida y vuelta
El viaje de ida y vuelta es una forma ilegal de inflar los ingresos mediante el intercambio de activos o transacciones fantasma, que generalmente se realizan sin fines de lucro mediante un acuerdo mutuo o un acuerdo. Por ejemplo, los comerciantes de telas pueden realizar una transacción de ida y vuelta con los comerciantes de maquinaria para aumentar los ingresos sin lucro previo consentimiento mutuo o un acuerdo para revertir la transacción en el próximo período.
Propósito
- Infle los ingresos para mostrar el crecimiento de la organización.
- Mostrar que la organización está haciendo más negocios que sus competidores.
- Manipular y atraer a los inversores.
- Hacer fluir el dinero para ganancias personales mediante transacciones fantasma.
- Convertir el dinero negro en dinero ganado legalmente.
- Manipular los precios de las acciones y realizar transacciones con información privilegiada para obtener beneficios secretos.
- Mostrar la empresa como empresa operativa.
Ejemplo
El Sr. A que hace negocios con tuberías llega a A Inc., que se ocupa del servicio de tuberías, reparaciones, etc., con una propuesta para comprarle las tuberías 100 piezas de $ 10 cada una por un valor de $ 1000 y, a cambio, comprará las tuberías. tuberías viejas que necesitan reparaciones de A Inc. por $ 5 cada una, 200 piezas. Esta transacción se llama transacciones de ida y vuelta. Parece transacciones de trueque, pero se realiza al costo y para beneficio mutuo de ambas partes involucradas sin una base de lucro.
¿Por qué ocurre el viaje de ida y vuelta?
- Representar a la organización como ocupada haciendo negocios y creciendo.
- Atraer inversores mostrando el gráfico de crecimiento.
- Obtener ganancias secretas en forma de transacciones fantasma a través de un negocio de ida y vuelta.
- Hacer que el estado contable sea atractivo e impresionante para los inversores.
- Mostrar a la organización como operativa para evitar consecuencias y trámites legales a realizar en organizaciones intraoperatorias.
- Para ahorrar de los diversos impuestos mediante la inversión a través de inversores extranjeros como en algunos países, el impuesto para los inversores extranjeros es menor.
- Inflar el precio de las acciones de la empresa.
Beneficios
En la mayoría de los casos, los viajes de ida y vuelta son malos y se utilizan para obtener beneficios secretos por diversos medios. Pero, por otro lado, el negocio de los viajes de ida y vuelta, si se realiza de buena fe, resulta beneficioso para la organización.
- El gobierno utiliza los viajes de ida y vuelta en tiempos de recesión para aumentar el flujo de dinero en el mercado.
- Estas transacciones pueden ser utilizadas como una herramienta de planificación fiscal por grandes organizaciones. La planificación fiscal se considera legal, no significa evasión fiscal.
- Se utiliza para incrementar la liquidez en el mercado cuando las situaciones son adversas.
- El Gobierno lo utiliza de manera eficaz en las políticas para recuperar el dinero que se envía fuera del país.
Desventajas
Round Tripping se utiliza como una herramienta para hacer fluir el dinero y usarlo para ganancias personales. Se considera ilegal en la mayoría de los casos. La organización lo usa para evadir los impuestos y convertir el dinero negro en dinero blanco.
- El crecimiento ilusorio debido a la ida y vuelta manipula a los inversores y presenta a la organización como una organización que hace crecimiento.
- Se utiliza para inflar la capitalización de mercado durante un período temporal por parte de los agentes del mercado de valores y los comerciantes de información privilegiada, lo cual es ilegal.
- Viola la norma contable de sustancia sobre forma. es decir, la sustancia económica de la transacción es esencial y no solo la legalidad de la transacción.
- En Global Point of View, se utiliza como herramienta para la evasión fiscal y el blanqueo de capitales.
- Se utiliza para cumplir con el punto de referencia de ingresos aunque las transacciones se realicen sin fines de lucro y con arreglo mutuo con los proveedores o terceros.
