¿Qué es la combinación de negocios?
La combinación de negocios es un tipo de transacción en la que las empresas tienen como objetivo crecer en tamaño por medio de una organización que adquiere la otra organización y, por lo tanto, toma el control de las actividades comerciales y los empleados de la otra organización. En términos simples, es una consolidación de dos o más negocios como uno para lograr un objetivo común eliminando la competencia.
Ejemplos
# 1 - Combinación horizontal
Este tipo de consolidación de dos o más organizaciones que operan en la misma línea de negocio. Esta combinación da como resultado una reducción de la competencia y una mayor capitalización de mercado.
Ejemplo
Una combinación de dos importantes fabricantes de azúcar, "Sugar bell" y "Crystal Sweeteners", que operan en la misma línea de negocio, es un buen ejemplo de combinación empresarial horizontal. Esto resultaría en la terminación de la competencia.
# 2 - Combinación vertical
La combinación vertical es una combinación de diferentes etapas del mismo negocio. Muchas empresas operan en empresas independientes en diferentes etapas. Esto también se conoce como combinación de secuencias o combinación de procesos. Combina diferentes departamentos bajo un solo punto de control. El objetivo clave es reducir el costo unitario de producción.
Ejemplo
'Mountain Mist', un fabricante de agua envasada, se combina con un fabricante de botellas de PET, 'Beige Plasto'. Este tipo de combinación traerá dos procesos diferentes bajo una sola gestión. La inclusión de la unidad de fabricación de botellas bajo la misma gestión resultará en la reducción del costo unitario.
# 3 - Combinación lateral
Este tipo de combinación de negocios es la combinación de dos negocios que operan en una línea de negocios diferente; sin embargo, están conectados de una forma u otra.
3a) Convergente
Una combinación convergente es la combinación de diferentes unidades del negocio, por ejemplo, proveedores de materias primas para una empresa importante. En este tipo de combinación, la empresa más grande obtiene el beneficio de tener bajo su control el suministro de materias primas y su inventario.
Ejemplo
El Proveedor A se ocupa de tinta, papeles y carpetas para impresoras y el Proveedor B se ocupa del mismo negocio. 'Pressfit' es una imprenta líder. La combinación del Proveedor A y B con Pressfit será una combinación convergente.
3b) divergente
Una combinación divergente es la combinación de empresas importantes que operan en negocios relacionados que utilizan los productos de la empresa principal como materia prima.
Ejemplo
Una organización de refinería de petróleo entrega su producto, que es el petróleo crudo, a sus organizaciones dependientes como materia prima. Las industrias posteriores utilizan esto para crear aceites de petróleo y maquinaria. La combinación de tal negocio se llama combinación lateral divergente.
3c) Diagonal
La combinación diagonal se refiere a una combinación de las empresas de fabricación con un negocio relacionado con los servicios. Esto ayuda a las empresas a brindar servicio para los productos que se han vendido y crea una sensación de satisfacción y confianza en el cliente, ya que el cliente puede esperar un servicio posventa a manos de la propia organización.
Ejemplo
Los centros de servicio de varios fabricantes de teléfonos móviles no son propiedad del fabricante, sino que están autorizados por ellos. De esta manera, el centro de servicio puede atender las necesidades del cliente entregando repuestos originales y brindando un servicio auténtico y confiable.
3d) Mixto
Las combinaciones mixtas también se denominan combinaciones circulares. Estos son negocios no relacionados que se combinan para formar un nuevo negocio que se denomina combinación mixta. La nueva empresa formada contará con conocimientos de la dirección de ambas organizaciones, lo que ayudará a crear una estructura organizativa y funcional que cree la forma más eficiente de operar la empresa.
Ejemplo
Una compañía de seguros se combina con una compañía de transporte y carga para formar un nuevo negocio es un ejemplo de combinación mixta.
Ventajas
- La gestión del negocio se vuelve eficiente, ya que las decisiones se pueden tomar con base en una visión holística de las áreas clave del negocio.
- La principal ventaja de una combinación de negocios son las economías de escala, que se refiere a la reducción del costo unitario de producción.
- La competencia reducida que, en otras palabras, se refiere a un aumento de la capitalización de mercado y un pico relativo en las ganancias obtenidas.
- Los clientes de las empresas se beneficiarían de la combinación ya que la nueva organización participará en actividades para mejorar los procedimientos actuales para entregar un mejor producto a los clientes.
Desventajas
- Pérdida de empleo: dado que los procesos se combinarán, la mano de obra requerida para ciertas tareas se reduciría.
- Puede resultar en una disparidad de la economía ya que el poder económico se transferiría a unas pocas personas que están administrando la industria. Creando así diferencias en la distribución del ingreso en la economía.
- En la fase inicial, comunicarse de forma eficaz y poner a cada departamento o unidad de negocio en la misma página es una tarea gigantesca, ya que puede haber diferencias culturales entre los empleados de las organizaciones. Esto puede resultar en una coordinación ineficaz y requerir que se realice un trabajo de revisión para una tarea simple.
Puntos importantes
Los siguientes factores son de suma importancia en términos de la combinación de negocios, que implica que una organización tome el control del otro negocio.
- Viabilidad del negocio objetivo: el negocio objetivo debe tener activos, procesos o cualquier otra entrada que pueda ser viable para que la organización adquirente se beneficie de la transacción.
- Contraprestación: la transacción se completa solo cuando la organización adquirente transfiere un monto previamente acordado como efectivo, acciones o pasivos por cobrar al negocio objetivo, lo que se denomina Contraprestación.
- Control del negocio: la organización adquirente debe poseer el 50% de las participaciones de la organización objetivo para que tenga los derechos de control de la organización.
