Grupo de costos: definición, ejemplos, usos, ¿cómo crear?

Tabla de contenido

Definición de grupo de costos

Un grupo de costos es un tipo de estrategia de costos para identificar el costo incurrido por los departamentos individuales o sectores de servicios de la entidad comercial. Ayuda a averiguar el total de gastos incurridos en la fabricación de bienes y a asignarlos a los diferentes departamentos o sectores de servicios en función de algún identificador razonable conocido como generador de costos.

El grupo de costos también se puede utilizar en el cálculo de costos basado en actividades para estimar el costo en el que se incurre al realizar ciertas tareas en una empresa. Al hacerlo, ayuda a asignar los gastos a los distintos departamentos con precisión de acuerdo con los generadores de costos. Los generadores de costos son el criterio de asignación utilizado para distribuir los costos entre diferentes departamentos y sectores, como el número de unidades producidas, el número de unidades eléctricas consumidas, el número de horas de trabajo consumidas, etc.

¿Cómo crear grupos de costes?

Para crear un grupo de costos para la estrategia de costos, primero, las empresas deben identificar la cantidad de gastos generales incurridos durante un tiempo específico. El siguiente paso para las empresas es identificar las actividades relacionadas con la cantidad de gastos generales en los que se ha incurrido y luego agrupar estas actividades en el grupo. Les ayudará a determinar cómo gastó el dinero la empresa. La dirección comercial podrá identificarlo y adquirir conocimientos sobre cómo medir esos conjuntos de costos.

Ejemplo de grupo de costos

Mynx es una planta de fabricación que tiene varios departamentos que producen diferentes productos. Uno de los departamentos anteriores produce gafas de sol y aplica el cálculo de costos basado en actividades para la asignación de gastos generales. El departamento de gafas de sol comprende 3 grupos principales, a saber, diseño, moldeado y montaje. La cantidad total de gastos generales incurridos por los departamentos es de $ 50,000.

Mediante la aplicación del análisis del conjunto de costos, el administrador de costos identifica los siguientes impulsores de costos:

  • Número de horas de mantenimiento
  • Horas maquina
  • Horas laborales
  • Número de unidades producidas
  • Área de pie cuadrado de fábrica utilizada.

El administrador de costos puede realizar un análisis de estos tres grupos diferentes en función de los generadores de costos, y el costo total de $ 50 000 se puede dividir entre los tres grupos.

Por lo tanto, este método de asignación de costos es más preciso y confiable que la estimación de gastos o la división equitativa del costo total. Además, algunos factores de costo, como las horas de máquina, no se aplican a todos los grupos.

Usos del grupo de costos

  • Utilizado por el sector manufacturero ya que les ayuda en la asignación de costos de acuerdo con los requisitos en la fabricación de productos y servicios.
  • Ayuda a asignar costos a un nivel altamente refinado.
  • Se utiliza para saber cómo se gastó el dinero y también ayuda a hacer una estimación precisa de cuánto costará crear y vender un producto.

Ventajas

  • Cálculo de tarifas generales : permite a una empresa determinar los costos generales de cada departamento, lo que ayuda a determinar la tarifa general de cada producto fabricado.
  • Uso eficiente de la riqueza: con la ayuda del fondo común de costos, se puede conocer la mejor manera de asignar la riqueza, lo que da como resultado la maximización de la riqueza de una empresa.
  • Control Presupuestario: También es útil estimar adecuadamente el presupuesto para que la empresa fabrique un producto en un tiempo específico que se pueda identificar.

Desventajas

  • Excluye algunos costos de fabricación: al utilizar este método, algunos costos de fabricación se excluyen de los costos del producto, por ejemplo, es posible que el costo de calentar la fábrica no se incluya en el grupo de costos.
  • Método que consume tiempo: requiere mucho tiempo que los métodos ordinarios, ya que la recopilación de datos, y la identificación de los generadores de costos lleva mucho tiempo.

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Esta ha sido una guía para Cost Pool y su definición. Aquí discutimos cómo crearlo junto con ejemplos, ventajas y desventajas. Puede obtener más información sobre la financiación en los siguientes artículos:

  • Costos controlables
  • Métodos de asignación de costos
  • Costo irrelevante
  • Costo comprometido

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