¿Qué son los precios Cost Plus?
La fijación de precios de costo más es una metodología en la que se determina el precio de venta de un producto, con base en el costo unitario, agregando un cierto margen o prima de ganancia al costo del producto.
En palabras simples, es una estrategia de fijar el precio de un producto en el mercado agregando un margen específico al costo de ese producto. Este margen, o mejor conocido como margen, es la ganancia del empresario.
Precio de venta = Costo * (1 + Margen de beneficio)O
Precio de venta = Costo / (1 - Margen de beneficio)Por lo tanto, un enfoque escalonado es:
Paso 1: Obtenga detalles de todos los costos y unidades / recursos involucrados en la producción.
Paso 2: Sepárelos en grupos, digamos costo fijo, costo laboral, costo directo, costo directo del material.
Paso 3: Calcule el costo unitario en función del número de unidades involucradas en la producción.
Paso 4: Determine el costo unitario total de producción y multiplíquelo por el margen de beneficio o el porcentaje de prima o determine el costo total multiplicando el costo unitario y el número de unidades de cada tipo de costo.
¿Como funciona?
- El método más utilizado es la fijación de precios de costo variable. En esto, el margen de beneficio o margen de beneficio se agrega a los costos variables del producto. Por lo tanto, el precio de venta es igual a la suma de los costos variables y el margen deseado. Otro método para determinar el precio a través de la estrategia de costo-plus es el costeo objetivo donde el precio de venta es fijo y se trabaja en los costos para aumentar la eficiencia en el sistema, aumentando así el margen de beneficio.
- Por tanto, la ganancia es igual al precio de venta fijo, menos el total de todos los costos. Existen diferentes costos variables asociados con la fabricación de un producto. Gastos de mano de obra directa, ventas y marketing, costos de material y empaque, etc. son algunos de ellos. Cabe señalar que diferentes estrategias de precios de costo-plus son aplicables a diferentes escenarios. Tomemos, por ejemplo, el descrito anteriormente: precio de costo variable más. Esta estrategia se utiliza cuando los mercados son competitivos y los productores del mercado son capaces de reducir los costos variables para obtener ganancias.
- Esta estrategia también se puede utilizar para licitaciones de contratos en las que las características específicas de un producto se basan en los costos variables y, por lo tanto, el licitador más bajo es el beneficiario. Un demérito clave es que esta estrategia de fijación de precios excluye los costos de oportunidad. El costo de oportunidad está determinado por el siguiente mejor uso de un activo o recurso. Si la administración puede utilizar sus recursos de una manera más rentable, debe incluir tales suposiciones y hechos en su hoja de trabajo. Depender de la fijación de precios de costo-plus para tales inclusiones puede ser ilusorio.
Ejemplo de precio de costo más
Pongamos un ejemplo.
Suponga que una planta de generación de energía en una pequeña ciudad de Florida suministra electricidad a la red eléctrica estatal. El administrador de esta planta acordó recibir una prima del 12% sobre el costo unitario de la electricidad. Ha empleado una fuerza laboral de 1,000 personas para su planta de energía. Los elementos anteriores se basan en el costeo mensual y, para facilitar el cálculo, se supone que se producen 1.000 unidades por mes. ¿Cómo debe proceder el gerente para decidir el precio por unidad de electricidad generada en su planta?
El administrador establece el costo unitario de cada uno de los gastos en los que incurre su planta y lo tabula de la siguiente manera:
Solución:
- Todas las cifras en dólares estadounidenses excepto las unidades;
- El gerente calculó el costo unitario total como la suma de los costos fijos y variables y encontró que era $ 5100.
- El precio de venta se puede determinar en función del costo unitario, ya que el programa aquí es un cálculo de costos basado en actividades. O bien, el gerente puede usar el precio de costo total para determinar su beneficio.
Tenga en cuenta que en ambos escenarios, su beneficio y margen de beneficio será el mismo.
Los beneficios son:
Precio de venta = 12% de prima sobre el precio de costo unitario de $ 5100 - Precio de costo en sí mismo = $ 612
- Por tanto, su beneficio total será $ 612 multiplicado por las unidades vendidas = $ 612 000.
- El margen de beneficio será 612/5100 o simplemente el 12%, que era su prima sobre el precio de coste.
Ahora, es la operación y gestión eficiente de la planta lo que puede conducir a reducciones de costos, ya sea en costos fijos o costos variables o en ambos, aumentando así el beneficio y el margen de beneficio para el gerente.
Ventajas de los precios de costo más
- Útil en mercados competitivos para participar en guerras de precios.
- Fácil de aplicar en situaciones en las que el producto unitario es específico y no uniforme.
- Útil para medir las ganancias contables y trabajar en formas de mejorar la eficiencia.
Desventajas
- Dificultad para aplicar la estrategia en la mayoría de situaciones debido a la falta de eficiencia;
- La fijación de precios de costo más beneficio puede no alentar a la administración a crear estrategias consistentes para mantenerse al día con el ritmo de la competencia porque siempre reconoce el precio con las ganancias y no brinda incentivos para reducir costos.
- El método es injustificable cuando una empresa se ocupa de la innovación y el diseño. En tales casos, los incentivos para mejorar se anulan a medida que la demanda del mercado y la satisfacción del cliente tiene prioridad.
Conclusión
La fijación de precios de coste más es una de las estrategias de fijación de precios más utilizadas y más sencillas en las empresas. El método tiene sus ventajas y desventajas. Por ejemplo, a menudo resulta difícil para las empresas de fabricación equiparar la producción y la demanda de manera que el programa de producción sea rentable.
La principal desventaja de esta estrategia de precios es que ignora los márgenes de beneficio de la competencia y solo tiene en cuenta el margen en el que se centra la empresa / empresa / fabricante. Para hacer frente a estas situaciones, los departamentos de costes deberían incluir siempre la competencia y varios aspectos de la sostenibilidad y la rentabilidad en el margen o prima sobre el precio de coste. Sin embargo, la fijación de precios de costo-plus puede ayudar a obtener información más profunda sobre las empresas y desarrollar consistencia y ganancias.
