¿Qué es la asignación de costos?
La asignación de costos es el método de identificar y asignar los elementos de costo a cada objeto de costo, como un producto o un departamento para el cual se asignará el costo, con base en un controlador de costo apropiado, que sirve como base para la asignación de costos. los elementos del costo.
Propósito
# 1 - Toma de decisiones
Ayuda a la gerencia a tomar decisiones informadas. Proporciona detalles sobre qué producto o departamento está utilizando fondos importantes, y los mismos pueden utilizarse para realizar análisis de rentabilidad.
# 2 - Minimizar el desperdicio de recursos
Proporcionará resultados en cuanto a los costos en los que incurre cada departamento. Por lo tanto, los gerentes de dichos departamentos controlarán los costos incurridos en sus respectivos departamentos, ya que serán responsables de los gastos innecesarios incurridos.
Proceso
- Identifique el objeto de costo para el cual se asignará el costo. Puede incluir un producto, departamento, proyecto, cliente, etc.
- Establece el costo de las piscinas. Los grupos de costos son los elementos de costos para los que se debe realizar la asignación en función de los generadores de costos. Puede incluir costos como alquiler de fábrica, electricidad, combustible, mano de obra, etc.
- Identifique el generador de costos, lo que significa la base adecuada según la cual el costo se puede asignar razonablemente. Por ejemplo, para asignar el alquiler de fábrica a los productos, el factor de costo relevante puede ser el número de unidades producidas.
Ejemplos de asignación de costos
Este proceso se puede entender mediante el siguiente ejemplo. Una empresa produce dos productos, a saber, "A" y "B" en las instalaciones de la misma fábrica.
- Alquiler de fábrica = $ 1,00,000
- Unidades producidas de "A" = 30,000
- Unidades producidas de "B" = 20.000
- No total de unidades producidas = 50.000
Veamos cómo se puede hacer la asignación de costos del alquiler de fábrica para los dos productos.
Aquí,
- Objeto de coste = Producto "A" y "B"
- Grupo de costos = Alquiler de fábrica
- Generador de costos = No. de unidades producidas
- = $ 1,00,000 * 30,000 / 50,000
- = $ 60 000
- = $ 1,00,000 * 20,000 / 50,000
- = $ 40 000
Esto se hace en función del factor de coste, que es el número de unidades producidas. Por lo tanto, el costo se asigna en relación con el número de unidades producidas.
Diferencia entre asignación de costos y distribución de costos
- La asignación de costos significa la distribución directa de los jefes de costos a varios departamentos en función de un factor razonable. Es un tipo de distribución de costos que asigna un costo a un objeto de costo. La distribución se realiza a un departamento solo cuando está conectado a un departamento.
- Por otro lado, la distribución de costos significa la atribución de varios jefes de costos a los departamentos en proporción, sobre la base de un factor razonable. La asignación se realiza en la proporción de beneficios que se espera obtener de los costos principales. Un costo se distribuye cuando no está directamente relacionado con un departamento en particular, sino que está conectado con varios departamentos.
Ventajas
- Cuando una empresa sigue la asignación de costos para sus diversos departamentos, cada departamento trata de mantener la eficiencia en sus operaciones y mantener el costo bajo control.
- Ayuda a determinar el costo real de un producto producido o un servicio prestado.
- Permite a una empresa fijar la responsabilidad de los distintos departamentos con respecto al costo en que incurren.
- Es útil en la toma de decisiones, ya que puede proporcionar información sobre cuál es el costo real, que se puede comparar con los ingresos y sugerir si se requieren cambios en los precios.
Desventajas
- Este proceso se basa en factores de costo. Si los generadores de costos no se eligen sabiamente, pueden dar resultados engañosos.
- Es un proceso muy complejo y puede requerir más tiempo y esfuerzo.
Conclusión
Se vuelve necesario, especialmente para las grandes organizaciones, debido a la existencia de varios departamentos. Es vital realizar un seguimiento de los costos incurridos en cada departamento para fijar la responsabilidad y mantener el control sobre los costos.
