¿Qué es una estrategia de fusión y adquisición?
La Estrategia de Fusión y Adquisición es el proceso que se lleva a cabo en el cual una empresa compra, vende o se combina con la otra para lograr ciertos objetivos específicos del mercado o para lograr un rápido crecimiento en el mercado competitivo, tomando en consideración diferentes factores como valor de mercado de las acciones corporativas, salud financiera de ambas empresas, amenazas de ambas empresas, nuevas oportunidades que pueden surgir junto con las condiciones del mercado.
Explicación
Generalmente, las empresas más grandes del mercado buscan empresas más pequeñas para el proceso de adquisición. Existen diferentes políticas que las empresas tienen para las fusiones y adquisiciones, como la expansión de negocios existentes, investigación y desarrollo, etc. Todas estas políticas deben tenerse en cuenta al entrar en la estrategia de fusiones y adquisiciones de ambas empresas. La falta de implementación de la planificación y el estudio adecuados y la falta de estrategias también fracasa en la estrategia de fusión y adquisición, y la empresa resultante formada no puede sobrevivir en el mercado a largo plazo. Por lo tanto, la planificación adecuada, la comprensión del mercado y el negocio de ambas empresas, junto con las estrategias adecuadas, deben realizarse con mucha anticipación antes de implementar las Estrategias de Fusión y Adquisición.
Estrategias de Fusiones y Adquisiciones
- La estrategia más crucial de fusiones y adquisiciones es la búsqueda de la empresa objetivo. Una vez que la empresa ha decidido su empresa objetivo para la adquisición, puede planificar los pasos adicionales de la adquisición.
- El siguiente paso es el estudio a fondo del negocio de la empresa que se va a adquirir. También se realizará el estudio del negocio esperado, su demanda, el crecimiento futuro. También dará una idea de los riesgos que están involucrados en la adquisición o negocio futuro.
- A continuación, se debe emprender el estudio del mercado. Dará la idea de factores de crecimiento en el mercado. La empresa también puede hacerse una idea de las oportunidades futuras, las tendencias del mercado y las demandas de los clientes.
- Debe existir el consentimiento de ambas empresas, es decir, la empresa adquirente y la empresa objetivo, para participar en la fusión y adquisición antes de implementar la estrategia.
- Los planes y estrategias futuros también deben estudiarse como personal que involucra proceso, ambiente de trabajo, trabajo a realizar por el personal mediante la recopilación de conocimientos e información.
- Finalmente, debe haber la aprobación de los accionistas, promotores de las empresas, la administración y otras personas clave de ambas empresas y luego se debe finalizar el acuerdo de fusión y adquisición.
Ejemplo
El ejemplo más común y famoso de fusión y adquisición es Google y Android. Google es la empresa principal en la industria de las TI y los motores de búsqueda, mientras que Android era solo una empresa de nueva creación que luchaba por su existencia en el mercado de la telefonía móvil. Android tampoco era muy conocido en la industria de las telecomunicaciones o la TI. Por lo tanto, Google se hizo cargo de Android por 50 millones de dólares. En ese momento, Microsoft lideraba el mercado gracias a sus productos como el iPhone de Apple y Windows Mobile. Después de la adquisición de Android por parte de Google, el 54,5 por ciento de los suscriptores de teléfonos inteligentes de EE. UU. Se convirtieron en usuarios de dispositivos Android de Google. El informe se basó en los datos de mayo de 2018.
En este ejemplo, la pequeña empresa Android fue absorbida por la gran empresa Google para cumplir con la ventaja competitiva, que fue creada por Windows a partir de sus productos como iPhone y Windows Mobile.
¿Por qué son populares las estrategias de fusión y adquisición?
- Son populares debido a sus ventajas, que incluyen la eficiencia comercial y el desempeño de ambas empresas. A medida que dos empresas se combinan y llevan a cabo el negocio único, surgen las ideas de los negocios de ambas empresas y la empresa resultante formada como resultado de la fusión y adquisición obtiene muchos beneficios financieros en términos de ganancias.
- Como ambas empresas llevan a cabo una sola empresa, el personal y otros costes relacionados con ambas empresas se reducen, y estos costes se aplican a una única empresa resultante. Además, el poder adquisitivo de la empresa mejora debido a la mejora en el poder de negociación. Como hay un negocio combinado, el volumen de producción aumenta, lo que resulta en una reducción de la producción por costo unitario.
- La empresa resultante, formada como resultado de una fusión y adquisición, obtiene una ventaja mucho más competitiva frente a sus pares porque la empresa resultante formada está bien equipada con mejor tecnología, mejor talento humano y mejores recursos.
- La red de la empresa resultante formada como resultado de la fusión y adquisición se mejora y, por lo tanto, el alcance del mercado también se vuelve fácil para la empresa resultante. Debido a esto, la empresa obtiene nuevos accionistas, junto con nuevas oportunidades de ventas y nuevas áreas para explorar.
- Por lo tanto, considerando los beneficios anteriores de las fusiones y adquisiciones, estas estrategias son muy populares, y también el valor de mercado de la empresa resultante formada como resultado de la fusión y adquisición gana una participación de mercado mucho mejor, lo que la hace elegible para sobrevivir en caso de situaciones desafiantes. en el mercado. La empresa resultante también disfruta de nuevos beneficios tecnológicos y de actualización.
Conclusión
La estrategia de fusión y adquisición es preferida por muchas empresas pequeñas y grandes para luchar o sobrevivir en el entorno competitivo del mercado. Las empresas con pérdidas o las pequeñas empresas siempre prefieren fusionarse con grandes empresas para salvarse y posicionarse en el mercado. Si hay una falta de planificación y estrategias adecuadas, las estrategias de fusiones y adquisiciones también fracasan. Por lo tanto, ambas empresas deben realizar el estudio a fondo y el análisis adecuado para que las estrategias sean exitosas y sin fallas.
