Empresa conjunta se refiere al acuerdo comercial entre las dos o más de dos partes en el que las partes se unen para unir sus recursos con el motivo principal de completar la tarea específica, mientras que la Alianza Estratégica se refiere al acuerdo comercial entre las dos o más que dos partes para completar la tarea específica permaneciendo independientes.
Diferencias entre empresas conjuntas y alianzas estratégicas
La empresa conjunta es una de las formas de alianza estratégica. Puede entenderse como una asociación temporal en la que dos o más partes se unen para emprender una empresa específica. La diferencia básica entre Joint Venture y Strategic Alliance radica en la relación que comparten y la naturaleza de las dos entidades.
¿Qué es una empresa conjunta?
El negocio conjunto es un acuerdo entre dos o más partes. Ocurre cuando dos o más partes acuerdan celebrar un acuerdo contractual para llevar a cabo alguna empresa comercial específica.
El propósito de la empresa conjunta es combinar sus fortalezas y poner en común sus recursos para crear una ventaja competitiva mientras se minimiza el riesgo. Al celebrar el contrato, las partes deben especificar el propósito, los objetivos y las limitaciones de la empresa. La empresa conjunta puede ser en forma de corporaciones, sociedades, sociedades de responsabilidad limitada y otras entidades comerciales. También puede combinar empresas pequeñas y grandes con la aceptación de algunos proyectos grandes o pequeños o algunos proyectos / acuerdos continuos a largo plazo.
El acuerdo más importante en el caso de la empresa conjunta es el acuerdo de riesgo compartido, que especifica todos los detalles sobre el contrato. Menciona los derechos y obligaciones de los socios, la contribución inicial, el objetivo del emprendimiento, las operaciones diarias a realizar, la proporción de participación en las utilidades y las responsabilidades frente a las pérdidas.
¿Qué es la Alianza Estratégica?
La alianza estratégica es un acuerdo donde dos o más partes independientes se unen por un objetivo y no pierden su independencia. Por lo general, dos o más partes forman una alianza estratégica cuando cada una tiene experiencia o recursos comerciales que ayudan a lograr el objetivo o mejorar sus negocios.
Una empresa conjunta también puede ser una forma de alianza estratégica cuando se combinan para formar otra nueva empresa sin perder su existencia actual. Es menos que una fusión o asociación adecuada entre dos empresas. Las partes con el interés común se unen para lograr los objetivos comerciales comunes con la intención de obtener ganancias.
Es un arreglo mediante el cual dos o más partes comparten los recursos o el conocimiento, básicamente una alianza que se forma para compartir las capacidades, los activos y los recursos internos para lograr el objetivo comercial común.
Infografía de empresas conjuntas frente a alianzas estratégicas
Aquí le proporcionamos las 6 principales diferencias entre Joint Venture y Strategic Alliance.
Diferencias clave entre empresas conjuntas y alianzas estratégicas
Las siguientes son las diferencias clave entre ellos:
- La empresa conjunta se conoce como una asociación formada por dos o más entidades, que tienen una identidad legal separada, para lograr objetivos comerciales específicos. Por otro lado, una alianza estratégica es un arreglo entre dos o más empresas que trabajan juntas para llevar a cabo un objetivo específico. Aquí se forma una nueva compañía con las compañías originales que continúan operando.
- Las empresas que forman una empresa conjunta ya no operan como entidades independientes, a diferencia de la alianza estratégica donde las empresas que forman la alianza también continúan operando de forma independiente.
- En el caso de una empresa conjunta, es necesaria la existencia del acuerdo contractual, que especifica todos los términos y condiciones del acuerdo entre las dos partes. Sin embargo, no existe tal obligación en el caso de una alianza estratégica. Puede declararse expresamente o puede estar implícito también.
- Una empresa conjunta es una forma de alianza estratégica; sin embargo, la alianza estratégica es una forma de colaboración o asociación corporativa.
- La empresa conjunta es una entidad legal separada que tiene su propia identidad distintiva; sin embargo, la alianza estratégica no es una entidad legal separada.
- El propósito de formar la empresa conjunta es reducir el riesgo, mientras que la alianza estratégica está impulsada por el objetivo de maximizar los retornos.
- Dado que una empresa conjunta está formada por dos firmas que se unen y se unen para formar una entidad legal separada para llevar a cabo objetivos mutuos, tiene una gestión bilateral. En el caso de la alianza estratégica, la gestión delegada se suele encontrar ya que las entidades independientes continúan operando.
Diferencias cara a cara entre empresas conjuntas y alianzas estratégicas
Veamos ahora las diferencias cara a cara.
| Base | Proyecto conjunto | Alianza estratégica | ||
| Definición | empresa conjunta definida como la asociación de dos o más entidades comerciales que se unen para formar una entidad legal separada para llevar a cabo operaciones comerciales continuas | Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más entidades que trabajan en conjunto para mejorar los negocios de cada uno. | ||
| Objetivo | Para mitigar el riesgo. | Para maximizar los rendimientos. | ||
| Contrato de acuerdo | Existe un contrato o acuerdo antes de formar una empresa conjunta. | No es necesaria la existencia de un contrato. Entonces, puede haber o no un contrato. | ||
| Entidad legal separada | Sí, existe una entidad legal separada que tiene su propia identidad separada. | No, no existe ninguna entidad separada. | ||
| Organización Independiente | No existen entidades independientes una vez que se forma una empresa conjunta. La formación de una empresa conjunta no afectará su autonomía. | Aquí las entidades independientes continúan operando y no pierden su existencia. | ||
| administración | Existe una forma bilateral de gestión, ya que la asociación es una forma de empresa conjunta. | Existe una gestión delegada. |
Conclusión
Con una era de competencia creciente y avance tecnológico, las empresas se están moviendo hacia la forma de concepto de alianza estratégica en lugar de empresas conjuntas, ya que quieren hacer frente al riesgo existente maximizando los rendimientos. Por otro lado, las empresas conjuntas pueden acceder al conocimiento y los recursos de las entidades miembros para utilizar lo mejor de los recursos con los motivos de mejorar el negocio.
Así, la decisión final de inversión se tomará después de analizar todos los aspectos. Uno debe decidir después de analizar la situación del mercado, la capacidad de asumir riesgos y el asesoramiento legal.
Por lo tanto, después de definir sus objetivos comerciales y evaluar las capacidades de aprovechamiento del riesgo y la situación del mercado, uno debe decidir.
