Plantilla de análisis foda - Descarga gratuita (ODS, Excel, PDF y CSV)

Otras versiones

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• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Doc portátil. Formato (.pdf)

Plantilla para análisis FODA

El término DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se puede crear un análisis FODA con la ayuda de la herramienta de Microsoft Excel para realizar un análisis en profundidad con respecto a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Para hacer un análisis FODA en una plantilla, necesitamos recopilar toda la información posible sobre el producto o servicio que se está considerando para el análisis FODA. Para crear una plantilla, podemos hacer una tabla o cuadrícula para mapear fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Acerca de la plantilla de análisis FODA

• El Análisis FODA es una herramienta muy utilizada para realizar un análisis FODA de cualquier proyecto, producto y servicio de la empresa. Es fácil de crear y personalizar o modificar para ingresar todos los detalles requeridos en la plantilla. Hay varias opciones de formato proporcionadas y funciones integradas en las plantillas de hoja de cálculo que el usuario puede utilizar en cualquier momento para crear una plantilla profesional.
• Como ya se mencionó en la sección de definición, los cuatro componentes son factores básicos de su negocio y pueden estar relacionados con capacidades y habilidades financieras, tecnológicas, etc. Un análisis FODA puede ser un análisis general para analizar varios factores que hacen que su negocio sea diferente de otros y realizar evaluaciones internas y externas del negocio.
• El análisis FODA es de muchos tipos. Es una herramienta de un proceso de planificación estratégica que se utiliza cuando una empresa lanza un nuevo producto y servicio al mercado. Esta plantilla se puede dividir en factores internos y externos. En consecuencia, las fortalezas y debilidades se clasifican como factores internos y las oportunidades y amenazas se clasifican como factores externos. Para comprender de manera integral el concepto de análisis FODA, es necesario que profundicemos en los diversos componentes de la plantilla de análisis FODA en detalle en secciones posteriores.

Componentes

Los siguientes son los componentes:

# 1 - Fortalezas:

Las fortalezas en el análisis FODA se definen como aquellos atributos en el producto, que hacen que el producto se destaque por encima de otros productos y que hacen que la empresa se desempeñe mejor en comparación con sus pares en el mismo mercado. Las fortalezas pueden definirse por las diversas características y caracteres del producto y los servicios.

# 2 - Debilidad:

La debilidad se define como aquellos atributos del producto y servicio en los que la empresa debe concentrarse. La debilidad podría ser, al mismo tiempo, desventajas para el negocio y ventajas para la competencia. La debilidad puede ser cualquier cosa en la que falte un producto o servicio en particular.

# 3 - Oportunidades:

Las oportunidades son factores externos que son beneficiosos para que la empresa o negocio comercialice el producto o servicio. Las oportunidades son las áreas potenciales en las que el producto o servicio puede funcionar mejor para que la empresa obtenga los beneficios del mismo. Por ejemplo, la empresa puede tener oportunidades de suministrar un producto en particular donde más se demanda debido a la presencia de esas características o atributos que hacen que el producto se destaque entre la multitud.

# 4 - Amenazas:

Las amenazas son los factores externos que no son beneficiosos para la empresa o empresa para comercializar un producto o servicio, ya que los usuarios finales no los requerirán. Las amenazas podrían ser aquellas características negativas, cuya presencia reducirá la participación del producto en el mercado. Las amenazas son los diversos obstáculos y limitaciones que restringen el desempeño de la empresa y pueden afectar negativamente la imagen de la empresa en el mercado.

¿Por qué las empresas utilizan esta plantilla?

• Para dar respuesta a la pregunta anterior, vamos a discutir el motivo por el cual la empresa hace el análisis FODA de cualquier producto y proyecto. Antes de lanzar cualquier producto o iniciar cualquier proyecto, es muy crítico que los negocios o empresas realicen un análisis FODA del mismo. Al hacer un análisis FODA, las empresas pueden llegar a conocer las diversas fortalezas y debilidades del producto y los servicios que están a punto de lanzar. Incluso si están planeando ingresar a un nuevo mercado para comercializar su nuevo producto o servicio, es imperativo realizar un análisis FODA que les permita conocer la posición relativa del producto o servicio.
• Al realizar un análisis FODA, las empresas pueden llegar a conocer los beneficios centrales que su producto o servicio proporcionará a los usuarios finales en comparación con los competidores. La evaluación interna de los factores internos proporcionará información sobre las fortalezas y debilidades del producto o servicio en cuestión. Se dice que un análisis FODA bien definido hará que la empresa funcione mejor que sus pares porque ya ha planificado sus actividades y puede tomar decisiones comerciales considerando las fortalezas y debilidades del producto o servicio.
• El análisis FODA puede ayudar a la alta dirección a tomar decisiones importantes con respecto a la entrada a un nuevo mercado o al lanzamiento de un producto o servicio en nuevos países mediante la realización de evaluaciones externas de amenazas u oportunidades mediante un análisis FODA general de negocios en general y producto en especial. Al hacerlo, la gerencia evalúa el desempeño actual para evaluar las posibles oportunidades futuras en las que una empresa debe enfocarse para ganar participación de mercado y aumentar el resultado final del negocio.
• Una vez que se definen los diversos componentes del análisis FODA, podemos crear una tabla con columnas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Una vez realizada la evaluación, inferimos fácilmente la conclusión sobre las fortalezas y debilidades que ofrece una empresa, así como las oportunidades y amenazas.