Definición de crecimiento externo
El crecimiento externo se refiere a la estrategia de crecimiento inorgánico en la que una empresa utiliza recursos y capacidades externos, pero no los recursos internos disponibles, para expandir sus actividades comerciales. Esta estrategia da como resultado un aumento de las ventas y la rentabilidad mediante la compra de otras empresas o la construcción de una relación comercial con ellas.
Estrategias de crecimiento externo
Las estrategias pueden clasificarse ampliamente en dos vehículos principales: fusiones y adquisiciones y alianzas estratégicas. El factor diferenciador entre las dos estrategias está en la forma en que cambia la propiedad. En las fusiones y adquisiciones, la propiedad entre las empresas se intercambia, mientras que en una alianza estratégica, las empresas pueden mantener su independencia mientras persiguen sus objetivos colectivos.
- Fusiones y adquisiciones: normalmente, en una transacción de fusión y adquisición, las empresas intercambian su propiedad. Una fusión se refiere a una transacción en la que dos empresas se combinan para formar una nueva entidad con el consentimiento de los consejos de administración de ambas empresas involucradas. Por otro lado, una adquisición se refiere a una transacción en la que la empresa adquirente hace una oferta para comprar una participación mayoritaria en la empresa objetivo, que puede ser con la aprobación del directorio y los accionistas de la empresa objetivo o sin ella.
- Alianzas estratégicas: una alianza estratégica es ligeramente diferente de las fusiones y adquisiciones, ya que no implica un intercambio completo de propiedad entre las empresas involucradas. Más bien, en virtud de esta transacción, las empresas participantes unen sus recursos y activos con el fin de lograr objetivos colectivos sin perder su independencia. Una alianza estratégica puede ser una alianza de capital o una alianza sin capital.
Negocio
Existen varias razones por las que las empresas optan por el crecimiento externo, y algunas de las principales que impulsan esta estrategia son las siguientes:
- El crecimiento de las empresas más pequeñas se ve limitado por los recursos limitados y, en tal escenario, la estrategia de crecimiento externo encaja perfectamente.
- Esta estrategia da como resultado una reducción en el costo de producción, un aumento en la tasa de rotación y una mayor rentabilidad.
- Con el aumento de tamaño, las empresas pueden controlar una mayor proporción de recursos, lo que se traduce en un mejor poder de negociación.
- Esta estrategia también facilita una combinación de habilidades gerenciales y no gerenciales de diferentes empresas en una, lo que resulta en estándares de desempeño más altos.
Usos
Algunos de los usos principales de esta estrategia son los siguientes:
- Permite a las empresas acceder a mercados más nuevos y más grandes.
- Ayuda a las empresas a convertirse en un pantano para que puedan tener más poder de mercado.
- A veces, las empresas adquieren otra empresa para obtener acceso a tecnología noble o una marca más fuerte.
- Facilita la diversificación de productos y servicios.
- Ayuda a aumentar la eficiencia operativa de una empresa.
Crecimiento externo versus crecimiento interno
- En crecimiento interno, los recursos internos se utilizan para hacer crecer las operaciones, que pueden ser financiadas internamente o desde el mercado de deuda y capital. Por otro lado, en el crecimiento externo, una empresa se involucra en acuerdos de fusión y adquisición para crecer.
- El crecimiento interno se centra en la mejora de la eficiencia operativa existente y la rentabilidad. Por otro lado, el crecimiento externo enfatiza la marca, el marketing y la publicidad, etc.
- La implementación de una estrategia de crecimiento interno requiere un período de tiempo más largo para producir resultados, mientras que el crecimiento externo es un enfoque relativamente más rápido.
- Una estrategia de crecimiento interno implica un riesgo menor en comparación con una estrategia de crecimiento externo, dado que esta última es más cara.
Ventajas
Algunas de las ventajas son las siguientes:
- Ayuda a eliminar gastos ineficientes mientras promueve una mayor cooperación entre las empresas participantes.
- Permite una mejor utilización de los recursos que puede resultar en un aumento de la rentabilidad.
- Ayuda a penetrar mercados más nuevos, adquirir más clientes y diversificar productos.
- Ofrece beneficios de sinergia, lo que significa que la producción colectiva de las empresas participantes es más de lo que puede producir cada empresa individual.
- El aumento de tamaño genera economías de escala.
Desventajas
Algunas de las desventajas son las siguientes:
- Esta estrategia es bastante cara en comparación con la estrategia de crecimiento interno.
- Da como resultado una concentración de poder en manos de unos pocos que pueden terminar usándolo indebidamente.
- Los acuerdos de fusión y adquisición dan lugar a empresas de gran tamaño que pueden recurrir al monopolio.
- La alianza puede terminar en un gran fracaso si existe una gran diferencia en el nivel de competencia y capacidad de las empresas combinadas.
