Definición de control de riesgos
El control de riesgos básicamente significa evaluar y administrar los asuntos del negocio de una manera que detecte y evite al negocio calamidades innecesarias como peligros, pérdidas innecesarias, etc. que puedan ocurrir.
Para analizar el riesgo asociado con la entidad comercial, se deben seguir los siguientes pasos:
- El paso principal es el análisis del entorno empresarial en el que opera la empresa.
- Posteriormente, analice las posibles circunstancias que podrían afectar las actividades del negocio, sean adversas o favorables, denominadas riesgos.
- A continuación, averiguando las medidas que se podrían aplicar para controlar o no se podría prevenir o controlar completamente para luego minimizar el efecto de las mismas.
¿Como funciona?
Como se explicó anteriormente, el análisis oportuno de todas las posibles circunstancias que podrían afectar las actividades comerciales, la empresa podría administrar fácilmente los asuntos del negocio de tal manera que se maximizara el retorno a los accionistas de la empresa. El paso principal para que toda empresa tenga éxito a largo plazo es evaluar el riesgo y no solo evaluar el riesgo es suficiente. El paso principal es implementar las medidas que podrían controlar esos riesgos.
Ejemplo de control de riesgos
- Suponga que ABC Inc. y XYZ Inc. tienen la misma unidad de producción en la que producen unidades de móviles. ABC Inc. ha designado apropiadamente y ha asignado el trabajo al departamento de control para evaluar los riesgos asociados con las actividades comerciales. Por el contrario, XYZ Inc. no tiene ningún tipo de departamento de este tipo y gestiona dichos riesgos cuando ocurren.
- El departamento de control de ABC Inc. ha informado al comité de toma de decisiones sobre el evento de que pueda ocurrir una escasez de materia prima que están utilizando en sus unidades de producción en los próximos 20 días durante un mes, lo que podría resultar en una pérdida total. de $ 50,000,000 para la empresa, por otro lado, XYZ Inc. no tiene tal equipo.
- Después de analizar la base, ABC Inc. ha creado suficiente stock para dicho período para que el proceso de producción no se interrumpa. Aún así, XYZ Inc., en esta situación, no tiene tal idea. Ahora, en esta situación, mediante el análisis y el control o la planificación adecuada, ABC Inc. ha ahorrado una pérdida nocional de $ 50,000,000, que la empresa sufriría. Por otro lado, el proceso de producción de XYZ Inc. ni siquiera tendría idea de tal situación y ha incurrido en una pérdida masiva debido a tales riesgos, que podrían haber sido controlados y minimizados.
Estrategias para el control de riesgos
El siguiente paso después de analizar los riesgos del negocio es aplicar las medidas que controlan dichos riesgos, que son las siguientes:
- Consiste en evitar una situación o un proceso que, en última instancia, podría conducir a una situación de riesgo conocida como método de evitación.
- Cuando no se puedan controlar todos los riesgos asociados, entonces, en esa situación, las actividades del negocio deben administrarse y operarse a un nivel en el que el efecto debe minimizarse, conocido como método de eliminación.
- Cuando los riesgos no se pudieron controlar o gestionar, entonces, en esa situación, dicha actividad también se puede subcontratar a alguien y se podría detener en la casa para gestionar el riesgo conocido como método de subcontratación.
- El método menos utilizado funciona como está, lo que significa que la empresa se prepara para gestionar situaciones como y cuando ocurren, ya sea que den como resultado una ganancia o una pérdida.
¿Cómo beneficia el control de riesgos a las empresas?
- Al proporcionar rendimientos máximos a los accionistas de la empresa mediante el control de dichos riesgos, la empresa crea o disfruta de la edición de valor en la participación de mercado de la empresa.
- Si una empresa tiene un buen equipo para analizar y controlar los efectos de los riesgos, entonces fácilmente podría sostenerse en la situación adversa que pueda ocurrir en el futuro y podría minimizar las pérdidas que podrían ocurrir debido a tales riesgos.
Importancia
Todo negocio tiene algunos riesgos en los que opera una entidad aparte de esos; existen algunos riesgos naturales que no se pueden controlar, pero que se pueden prevenir para minimizar los efectos. El análisis adecuado de los riesgos y la formulación de políticas adecuadas sobre dichos riesgos ayuda a la entidad a lograr su lema y objetivos, lo que mejora indirectamente el valor de mercado y mantiene su viabilidad en caso de que exista dicho riesgo y facilita el funcionamiento del negocio. Se vio que en organizaciones grandes o de renombre que se encuentran globalmente establecidas han manejado un buen equipo en cuanto al análisis y control de dichos riesgos.
Control de riesgos frente a gestión de riesgos
- El control de riesgos es la primera etapa en comparación con la gestión de riesgos. En otras palabras, cuando los riesgos asociados con los que opera la empresa no se pueden controlar por completo, viene la gestión de riesgos para minimizar el impacto de dichos riesgos y maximizar la producción y las ganancias de la empresa.
- El control de riesgos es una parte integral de la gestión de riesgos. En otras palabras, la gestión de riesgos tiene un alcance más amplio en comparación con el control de riesgos.
Conclusión
Para concluir, juega un papel vital en el éxito de cualquier empresa comercial, lo que significa que para lograr las metas y objetivos del negocio y ejecutar las actividades comerciales según lo planificado, se debe analizar el impacto de diversos tipos de riesgos y prevenir o minimizar el efecto de dichos riesgos en el negocio. Se puede decir fácilmente que, independientemente de que la empresa sea de cualquier nivel, la evaluación y gestión adecuadas de los riesgos asociados con las actividades comerciales también es un paso importante para ayudar a cualquier empresa comercial a lograr su objetivo.
