¿Qué es la integración vertical?
La Integración Vertical se refiere a una estrategia adoptada por una empresa o firma en la que pasa a controlar su cadena de suministro mediante la adquisición de sus proveedores o tal vez incluso su distribución y agregando valor.
Explicación
Hay ocasiones en las que una empresa desea tender a ganar eficiencia adquiriendo otras empresas en la cadena de suministro, y sucede que sigue adelante con ese movimiento. Se refiere a tener que comprar la parte de la producción o el proceso de venta y, por lo tanto, hacerlo internamente en lugar de subcontratarlo, a diferencia de cómo se hacía antes de la adquisición. Este movimiento estratégico de la empresa le ayuda a controlar los suministros, reducir los costos y, por lo tanto, generar una mayor eficiencia en todas las operaciones que planea emprender.
Tipos de integración vertical
A continuación se muestran los 3 tipos generales:
# 1 - Integración hacia atrás
Esto ocurre cuando una empresa adquiere sus subsidiarias que utilizarían algunos de los insumos que se utilizan en el proceso de producción del producto. Un buen ejemplo sería una empresa de automóviles que adquiriría otra empresa que produce neumáticos.
# 2 - Integración hacia adelante
Cuando una empresa adquiere o toma el control de sus centros de distribución o incluso de los puntos de venta, dicha adquisición se conoce como integración hacia adelante. Un buen ejemplo sería una empresa cervecera que pasa a adquirir puntos de venta o pubs.
# 3 - Integración equilibrada
Las empresas que generalmente usarían una combinación de integración hacia adelante y hacia atrás se conocen como una estrategia de integración equilibrada.
Ejemplo de integración vertical
Un buen ejemplo sería el de la empresa Netflix de transmisión de contenido. Lo que comenzó como una empresa de alquiler de DVD que continuaría suministrando contenido de películas y televisión ahora ha pasado a utilizar un modelo de distribución que también fabricaría y promocionaría su contenido junto con otras empresas de estudios.
Problemas y beneficios
Beneficios
- Existe margen para mejores márgenes de beneficio o también precios más bajos debido a los importantes recortes de costes de la empresa.
- Habrá control sobre el suministro y el proceso de distribución.
- Puede haber precios competitivos ya que la empresa ahora tendría la capacidad de hacer lo mismo.
- Habrá economías de escala debido a costos más bajos.
- La empresa puede buscar ganar una mayor participación de mercado debido a sus prácticas competitivas.
Problemas
- Hay posibilidades de que la empresa pierda el enfoque en sus competencias básicas.
- La cultura de la nueva empresa puede no ser compatible y puede haber problemas en las operaciones.
Ventajas
- Ventaja competitiva: La empresa ahora tendrá una ventaja competitiva porque los consumidores pueden elegir sus productos porque los costos son más bajos y la calidad del producto sin duda será mejor debido al control directo de la empresa.
- Evitación de la interrupción del suministro: dado que el suministro está bajo su control, puede tener autonomía en la forma en que el proveedor ejecuta el esquema en lugar de un suministro mal administrado, si hubiera habido uno. También debe preocuparse por las huelgas y las disputas laborales si estuviera presente en un país socialista.
- Evitación del poder de mercado de los proveedores : si los proveedores tienen total autonomía, estarían en condiciones de dictar los distintos términos. Sin embargo, si la empresa adopta la ruta de la integración vertical, ciertamente puede reducir los diversos costos internos y la seguridad para una mejor entrega.
- Economías de escala: La empresa podrá recortar costos ya que podrá comprar a granel y reducir el costo por unidad. Por lo tanto, la gran escala de operaciones contribuiría en gran medida a reducir el costo del producto debido a la ventaja de las economías de escala.
Desventajas
- Gastos de capital: Es posible que la empresa tenga que incurrir en una gran cantidad de gastos de capital para comprar o adquirir una determinada empresa y luego también asegurarse de que la planta funcione de manera eficaz para mejorar los márgenes de beneficio.
- Pérdida de enfoque: a menudo se considera que la integración vertical puede hacer que una empresa pierda el enfoque en su competencia central y ahora tendrá que encontrar una administración adecuada para administrar ambas empresas de manera eficiente. Por tanto, no existe caída en la calidad de los productos y servicios.
Diferencia entre integración horizontal y vertical
- La integración horizontal implica la compra de otra empresa similar en la misma línea de negocio. Un buen ejemplo sería la compra de Sab Miller ion por Anheuser-Busch InBev en el año 2016.
- Es la compra de otra empresa de la cadena de suministro, que suele ser un proveedor.
Alternativas a la integración vertical
En lugar de preferir una integración vertical, las empresas pueden, en ocasiones, participar en varias rutas, como acuerdos de franquicia, empresas conjuntas, coubicación, contratos explícitos a largo plazo, etc.
Conclusión
Es una estrategia infame adoptada por las empresas para lograr eficiencia en sus operaciones para tener control sobre su cadena de suministro y agregar valor al ser un productor de bajo costo. Y debido a las economías de escala, sin duda se puede lograr lo mismo. Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que esto conlleva unos costes importantes. Por lo tanto, la empresa puede perder el enfoque y perderse el compromiso de su competencia principal mientras tiene que lograr sinergias a través de la integración vertical. Por lo tanto, se vuelve aún más crítico para las empresas llevar a cabo un análisis y un estudio minuciosos y cuidadosos para garantizar el éxito a largo plazo antes de tener que adoptar el sistema de integración vertical.
